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為員工搭好臺 為創效建陣地

——山東能源集團實施人才強企戰略紀實

2019-6-18 10:52:57 來源:中國礦業報 作者:李志勇

日前,山東能源集團被山東省委、省政府評為2018年度山東省人才工作先進單位,這是該集團連續3年獲此殊榮。同時,在山東省國資委黨委對25戶省屬企業2018年度人才工作目標責任制專項考核中,山東能源獲得了總分第一名的好成績。

為員工搭好臺,讓人才脫穎而出,山東能源集團堅持實施人才強企戰略,推進形成各級各類人才脫穎而出、健康成長、目標發展的良好環境和體制機制,讓人才職業生涯和企業發展同頻共振,充分激發人才潛力和創新創效潛能。

山東能源集團黨委書記、董事長李位民表示,人才資源是企業的第一戰略資源,必須始終把人才隊伍建設放到重要位置,優化人才引進、培養、選拔和任用機制,完善動態考評、末位淘汰機制,建立多通道人才成長晉升機制,加快培育一批高層次管理人才、行業領軍人物和高端技能人才,夯實企業高質量發展的人才基礎。

據悉,山東能源集團擁有人才資源總量為53857人,培養引進享受國務院政府特殊津貼專家、國家“萬人計劃”領軍人才、有突出貢獻的中青年專家、全國技術能手、山東省首席技師、行業技能大師等各類高層次人才183人,成為支撐企業高質量發展的強大智庫。

“草根”直升處長

“普通職工也能享受處級待遇,就像做夢一樣。”44歲的全國煤炭行業技能大師、臨礦集團煤炭技師學院教師張軍,2018年5月由一名“草根”直接被聘任為臨礦集團鉗工機械資深高級實習指導教師,享副處級待遇。

張軍身份的改變,得益于山東能源集團推進人才工作機制創新,打通員工成長成才“天花板”,暢通經營管理、專業技術、操作技能“三個通道”帶來的新變化。

為調動廣大人才的積極性、創造性,山東能源集團黨委明確了“企業主要領導履行第一責任人職責”的要求,總部及各權屬企業分別成立了人才工作領導小組,建立完善了議事決策制度、調研督察制度、分工協作制度、總結報告制度,逐級落實“一把手”抓“第一資源”責任,形成了黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門密切配合、各方面廣泛參與,協調順暢、運轉高效的組織領導和運行體系。

據了解,過去企業員工職業發展只能從科長、處長等管理職位發展,具有很大的局限性。現在,該集團創建了技術、技能員工職業發展體系,出臺了《關于建立完善人才職業發展多通道的指導意見》,細化管理、技術和技能崗位職級序列,實行人才管理、技術、技能人才“三通道”發展。

此舉讓各類人才擁有了更多的選擇機會和發展空間。“不用再考慮如何發展、往哪里發展的問題,可以定下心來實實在在地做點事。”臨礦集團首席專家劉春峰告訴記者,作為人才政策的受益者,他享受到集團副總經理的待遇,這在以前連想都不敢想。

為給企業廣大員工職業生涯發展提供不同階段的能力參照,臨礦集團還設計了“三通道十二級臺階”模式,讓員工從低到高,按照“四層十二臺階”步步登高,很好地解決了企業需要與員工興趣的矛盾,釋放了人才紅利。

臨礦集團還將探索開辟市場化選聘“第四通道”,將選聘的人才實行無級別市場化管理,推進職級、薪酬、考核、發展等“一企兩制”,進一步激發人才的動力活力,激活沉潛、沉睡的人力資源。

一線工人“變身”工程師

這幾天,由一線礦工直接“變身”為智能裝備工程師的李進拿到了上崗第一個月的工資。“扣除各類保險和稅費,拿到手工資近2萬元,比以前多了一倍。”李進高興地告訴記者,“最有成就感的是,工作面設備出了問題原來找廠家,現在找我們。”

今年27歲的李進是蔣莊煤礦綜采一區的普通礦工,今年3月通過競聘上崗,被聘任為礦首批智能裝備工程師。和李進一同“入圍”的,棗礦集團共有200人。

近年來,隨著山東能源集團“一提雙優”的推進和煤礦自動化、智能化生產的普及,高技能人才短缺的瓶頸嚴重制約了企業發展。

為解決這一難題,該集團依托企業技術中心、工程實驗室、泰山學者崗位、博士后工作站等技術研發和創新平臺,積極對接知名高校、科研院所和高端人才專家,通過項目合作、技術顧問等形式,柔性引進各類高端人才,完成主要合作項目21個,合作方參與高層次人才47人,并先后有20余名山科大博士入企掛職。

山東能源集團還持續抓好內部高端專業技能人才培養,棗礦集團創新開通了“智能裝備工程師”職業通道,引導大學生、高技能工人主動到高技能崗位鍛煉。

“智能裝備工程師率先在采煤、掘進、機電3個專業中的6個崗位試行。在崗位三年以上,考核連續三年為優秀,可以優先安排主管技術員、常務副區長、區長、礦區黨支部書記等重要崗位。”棗礦集團人事處郝培松介紹說,智能裝備工程師分為三級、二級、一級,分別享受本單位平均工資的1.5倍、1.6倍、1.8倍,通過三年培養,使他們能夠獨當一面,輔助總工程師牽頭開展科技創新、工藝革新工作。

記者了解到,智能裝備工程師的上崗,引發了企業廣大一線職工學技術學業務的熱潮。從普通維修工人升為智能設備操作崗位工程師的秦文說,以前學技術沒人理,現在學技術有人用,許多工友都會主動找到他詢問業務問題。

“以前每天做著重復的工作,感覺人生很迷茫,不知道未來在哪里。現在睜眼醒來就斗志滿滿。”90后的智能主控設備工程師張鵬說。

創新平臺成為創效陣地

“我們工作室從創立之初的10人,發展到遍布加速器、模擬機、核心部件等專業崗位20多人。”近日,在新華醫療姚海濤創新工作室,姚海濤告訴記者,工作室不僅較好地解決了高端技術儲備和高端技能人才培養需求等難題,而且為企業創造了良好效益。

據介紹,工作室所在的新華醫療放療事業部生產的以醫用加速器為代表的放射診療類產品,屬于國家衛生部主管的大型乙類醫療裝備,專業涉及高能物理、計算機、真空、生物醫學等多個學科領域,進入門檻高,技術難度大,生產周期長達數月,生產及各層次人才培養周期則長達3年至5年。

依托工作室平臺,他們瞄準崗位短板,發揮工作室帶頭人、高級技師、核心骨干的傳幫帶和“孵化器”作用,先后組織數字化加速器培訓、中能機培訓等79次,先后完成創新項目20余項,其中獲國家發明專利1項,獲國家實用新型專利8項。

匯集眾創智慧,整合空間資源,淄礦集團“螞蟻城”開啟了國企創業創新新模式。“螞蟻城”負責人張全告訴記者,“螞蟻城”平臺由信息平臺、新動能研發中心、智慧工坊、工業機器人實驗基地、創客空間等5大創新陣地組成,是全國煤炭行業首家一體化雙創管理服務平臺,并代表山東能源參加了國際雙創博覽會,被全國總工會、共青團中央授予年度雙創示范獎、職工雙創示范獎。“螞蟻城”目前注冊人數9000余人,完成成果研發1200多項,累計創效近億元。

為進一步暢通人才成長通道,該集團廣泛搭建以“創客聯盟”“創客中心”“創客工作室”和勞模創新工作室、技能大師工作室、大學生創新工作室等為主要陣地的創新平臺,并通過創客大講堂、創客分享會、創客發布會、創新推廣會等形式,推進技術成果轉化,使創新平臺成為創效的主陣地。

目前,該集團已擁有創新工作室97個,煤炭行業技能大師工作室44個,山能工匠10人,煤炭行業技能大師110人。新礦集團組建了近60個創客中心,去年制定了110項創客課題,年創效約33億元。肥礦集團白莊煤礦“崔立軍創新工作室”自主研發制作了-430水平大泵房視頻巡檢系統,建成該集團第一個無人值守大泵房。龍礦集團龍鳳熱電公司“孫樹濤勞模創新工作室”自主設計了液態脫硝系統,運行成本降低60%,每年創造效益200多萬元。

山東能源集團還按照“學用一致、以用為本,不求所有、但求所用”的原則,積極搭建高端創新研發平臺,發揮引領作用,提升創新平臺的科研水平和層次。

今年初,由中國工程院院士任陣海與淄礦集團東華水泥公司共建的“任陣海院士工作站”正式運營。雙方充分挖掘和運用各自優勢,在余熱回收利用、廢氣凈化治理、能源替代、固(危)廢資源化處置等領域開展長期合作,全力建設傳統建材行業新舊動能轉換標桿示范企業。

目前,山東能源集團已擁有3個國家級企業技術中心,1個國家級工程研究中心,1個國家工程實驗室;2個煤炭行業工程研究中心,6個省級工程實驗室(工程研究中心),23個省級企業技術中心,4個院士工作站,5個國家級博士后科研工作站,4個省級博士后創新實踐基地。

這些高端創新平臺的建設,不僅較好地解決了企業創新平臺利用率和制約企業發展關鍵性技術難題,而且激活了企業創效內生動力和潛能。棗礦集團通過建設省級技術研發中心、國家級檢測和校準實驗室,開發出了漂移胎、白胎側、缺氣保用胎、抗刺扎胎、碳納米綠色胎等新產品。淄礦新升實業泰星化工“王玉忠院士工作站”研發的有機次磷酸鋁產品,打破了德國克萊恩產品技術的壁壘,研制的PP高效阻燃劑產品投放市場后,大量替代傳統溴銻阻燃劑產品;與北京化工大學王秀芬教授團隊合作研發“合成樹脂專用新型高效阻燃技術開發”,被科技部列入“國家重點研發計劃”項目。□

網站編輯:宮莉

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