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一次有益的“失敗”

2019-6-18 11:21:34 來源:中國礦業報 作者:蘇延根

“失敗”用在這里不一定適合。雖然有點讓人心情不愉快,但我認為,如果在一次“失敗”中能找尋到相關的啟迪,促進大家共同進步,那么,在我們邁著堅定的步伐面向未來時,這樣的“失敗”就是有益的。

前幾年石油、鋼鐵大漲時,帶動了與生活相關的能源開發工作蓬勃發展,一些有實力企業紛紛將未來發展的戰略規劃投向海外,在海外掀起一股收購熱潮。

我們單位所在省的一家外經公司,本身是做基礎建設,服務于該企業的員工大多與土建有關,由于人才輩出、管理投資得當,經過20多年的發展,已成為國內同行業中的佼佼者。有了一定實力,該公司開始嘗試“一專多能”,將目光投向能源資源,通過層層推薦和不斷篩選,準備在非洲投資鉆石礦。選中的礦區屬于露天礦,埋藏不深,投資周期短,容易出效益。

其實此前已有一家歐洲公司與該國合作,因種種原因,該國在鉆石礦閑置多年后,把目光轉投中國公司。該國出具的書面報告顯示:礦石品位與儲量和未來相關產業的衍生遠景確實令人心動。就在雙方達成合作意向準備立即上馬項目時,一些人提醒公司總裁:是否應找專業人士甄別判斷一下?

當該公司的工作人員將相關材料送到我們單位時,乍看之下確實發現不了任何的瑕疵,握在手中的都是“金光閃閃”。雖然看到來人滿臉溢于言表的興奮,但嚴謹的地質人還是沒有忘記提醒他:報告沒有問題,但是事實是不是這樣,我們必須到現場查看巖心和開展必要的槽探工作以后,方能確定該國出具報告的準確性。雖然潑出盆冷水,但也讓來人的頭腦清醒了不少。通過該公司總裁與我們單位的領導溝通,協調相關專業,由我們單位派出專家到非洲,協助他們進行實地勘查。

存放多年的巖心和樣本保存完好,不能挑出人家的瑕疵,從巖心的采取率以及鉆石的品位來看,也與原先報告的描述相同,唯一可疑的是現場槽探規模與采取巖心的數量,同報告中描述的礦床分布面積有著不小的出入。

在與這家公司負責該項目的管理高層人員溝通,明曉輕重以后,我們決定加派人手,再從國內調專業人員攜帶專業設備到現場進行補勘,并且建議該公司停止采礦設備和選礦設備的采購,把主要精力放到勘探上面來。由于時間緊迫,原本走水路運輸的設備后來都改為空運,出國人員也采用綠色通道流程辦理出國。

通過大家半年來的辛勤工作,在克服了高溫瘧疾等條件艱苦的情況下,將人力物力優化到極致。最終,一份新的報告呈現在該公司總裁面前:該礦的開采價值沒有業主出具的報告所顯示的那么大,礦的品位雖沒有出入,但礦脈不成片,通俗點講是“雞窩礦”,建議不適合于大規模開采。

在揭開這層神秘的面紗以后,這家公司的總裁終于冷靜下來。在促使他們與業主有理有據地交涉以后,我們又協助對雙方合作的風險重新進行調整,原本投入的3條生產線也改為1條。雖然利潤沒有達到當初的預期,但節約下來的投資成本彌補了這方面的損失。

該公司在嘗到甜頭后,又在該國不同地區投資找礦采礦,每一次都不忘記找到我們地勘單位給他們把好脈、守好關。在他們公司不斷發展壯大的今天,都有我們地勘人在幕后的默默協作!

在企業與企業搭起命運共同體的今天,也許是長期與巖石的交往,地勘人不拖泥帶水的職業操守愈來愈贏得合作方的尊重。□

(作者單位:安徽省地質礦產局三二七地質隊)

網站編輯:宮莉

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